中冶钢构召开2025年一季度工程大例会

4月18日下午，中冶钢构召开2025年一季度工程大例会。党委书记、董事长费利东出席会议并讲话，总经理、党委副书记苏洪华主持会议。

会议强调，要精进管理效能标准，打造工程建设品质标杆；强化质量环保根基，攀登质量强企发展高地，并下一步的工作提出以下要求：

一是提升精细化运营水平，推进项目策划与管理手册深度融合。要推进“策划+手册”一体化落地，形成全周期精细化管理路径。探索阿米巴理念融合，形成“策划定方向、阿米巴强执行”联动模式。

二是加强工程进度管理，推动“资料同步、证据固化”机制落地。要强化证据意识，牢固树立“干什么、留什么”的思维，形成事实与证据并行、行为与记录同步的管理闭环。

三是营造项目合规经营理念，构建长效合规治理机制。要建立健全长效合规治理机制，确保项目在合法合规的轨道上高效推进。

四是强化农民工权益保障，加快工资支付信息化系统建设。要加快工资支付信息化系统建设进程，项目一线要切实提升法治意识与应对能力，强化与劳务班组的合法合规沟通。

五是把好源头管控关隘，筑牢材料质量防线。要严格供应商准入机制，对原材料进行严格的检验和试验对于不合格的原材料，要坚决予以退货，不得投入使用。

六是强化生产过程监管，持续降低质量风险。要做好工程项目、质量专检等联合检查，加大海外工程构件的质量管理力度，做到“原材料不合格不生产、半成品不合格不转序、成品不合格不出厂”。

七是深化精益求精理念，提升品牌建设形象。要牵头做好国家级奖项的组织策划，全面落实工程样板引路制度、构件出厂首检制度。

八是加强环保体系建设，构建绿色治理体系。要加强环保体系的建设，通过不断地技术创新和改进，确保公司在可持续发展道路上稳步前行。

会上，项目管理部、质量技术部作工作汇报。

中冶钢构领导班子成员，非班子高管、其他工作班子成员，总部部门、各二级单位等相关人员通过“现场+视频”形式参会。

会议现场