苏洪华赴中冶钢构制造分公司调研指导工作

3月17日，中冶钢构总经理、党委副书记苏洪华赴中冶钢构制造分公司对各厂加工成本进行调研和指导，总会计师、总法律顾问、首席合规官马心新陪同调研。

苏洪华一行详细了解制造厂的生产组织模式、车间布局、历年成本、成本影响因素、材料损耗等情况以及今后的降本措施，并针对调研情况提出以下四点要求：

一是提高思想觉悟，稳固品牌建设根基。制造厂是公司综合实力的重要代表，制造厂不仅要“有”，更要“强”，要通过技术创新、精细化管理全面提升生产效率与产品质量，努力成为中冶钢构品牌的坚实支撑。

二是增强站位意识，切实履行责任担当。要充分发挥“制造担当”的作用，以高质量的产品和服务撑起公司的“门面”，助力公司在市场竞争中占据主动地位。

三是强化成本管控，精准开展对标找差。要从多维度开展成本的对标分析，不仅要深入自我剖析，开展历史数据纵向对比、各厂之间横向对标，还要积极与行业内优秀企业进行外部对标，精准定位自身差距与不足，为后续改进工作提供有力依据。

四是坚定降本决心，全力塑造竞争实力。尽管成本偏高受部分客观因素影响，但主观上仍要保持强烈的降本决心，要结合实际制定明确的降本目标，细化具体措施，切实推动降本工作落到实处，以成本优势提升市场核心竞争力。

中冶钢构经营预算部部长胡子利，制造分公司、国际工程分公司总经理赵增富陪同调研；经营预算部及制造分公司制造厂、科室有关人员参加会议。

苏洪华讲话

会议现场