中冶钢构召开2024年四季度工程大例会

1月17日下午，中冶钢构召开2024年四季度工程大例会。中冶钢构党委书记、董事长费利东出席会议并讲话，总经理、党委副书记苏洪华主持会议。会议采用现场和视频相结合的方式召开。

会议强调，要深入理解“以项目为核心”的管理理念，进一步增强项目履约能力，推动基础管理水平的持续提升，同时针对未来的工程管理，提出以下四点要求：

一是强化项目管理手册的应用与落地。要进一步加强集团公司《项目管理手册》的推广与实施，结合基础管理提升三年行动和大履约体系检查要求，进一步规范项目管理行为，确保项目管理工作有章可循、标准化执行。

二是持续加强农民工实名制管理。要持续强化农民工实名制管理工作，重点加强现场工人进退场管理、工资支付确认以及专项整治工作的检查和指导，确保实名制管理覆盖到每一个施工人员。要针对管理人员开展专项培训，进一步提升管理工作的执行效果，确保管理工作严谨高效，杜绝管理漏洞。

三是提升项目过程策划管控能力。要严格遵循《工程项目管理手册》的要求，全面落实项目三阶段策划机制，加大项目策划和执行力度。要按照“事前算赢、事中管控、事后总结”的思路，细化和落实策划内容。要聚焦履约过程中的关键节点，强化全过程的风险识别与动态调整，确保项目履约质量和进度双达标。要持续推进项目管控平台建设，提升信息化管理水平。要建立完善海外项目管理体系，提升海外项目管理能力。要加大对超危大工程方案的审核，确保时效性。

四是确保工期履约质量无懈可击。要加强施工管理及沟通协调，确保工期计划科学合理。要对重点项目实施严格的动态监控，提供实地指导，全面规避拖期索赔风险。要加强履约质量的管控，充分展现公司的管理水平和履约能力。要提升客户投诉处置和反应能力，提升客户满意度。要提高创新创奖的“含金量”；念好环境保护的“山水经”。要强化项目党建，提升项目管理人员廉洁意识，实现党建引领。

中冶钢构领导班子成员，非班子高管、其他工作班子成员，在沪中层及中层后备人员，沪外二级单位党政主要负责人主会场参加会议。中冶钢构总部职能部门科室负责人，设计研究院科室负责人，租赁中心、作业中心主要负责人，沪外二级单位副总师以上领导，各二级单位职能科室负责人、项目经理、项目技术负责人、营销经理、厂长等视频参会。

会议现场