中冶钢构召开党委（扩大）会

2月27日上午，中冶钢构召开党委（扩大）会，对公司今后一段时期重要工作进行了安排部署，中冶钢构党委书记、董事长费利东主持会议并讲话。

会议指出，公司整合成立以来，坚持“专业化、品牌化、区域化”的发展战略，聚焦深化“521”区域和业务布局，取得了较好的发展成绩。下一步，公司要坚持正确的战略发展方向，不断提升发展的质量；要进一步清晰管理职责，完善体系建设，改进工作流程，提升工作效率。

围绕公司下一步的重点工作，会议提出要不断增强三个意识、严肃四个纪律、抓住五个重点、加大六个力度：

一要增强三个意识。要全面贯彻落实中国五矿党组书记、董事长翁祖亮在沪企业调研汇报会上提出的工作要求和中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光对中冶钢构提出的殷切期望，不断增强发展意识，只有实现规模发展、高质量的发展才能不断提升公司在行业的话语权和地位，才能不断地提升公司的市场影响力。增强大局意识，公司领导班子成员要不断提高政治站位，着眼于公司全局，统筹平衡好各自分管业务系统和分管区域的管理，不断提升管理效能；总部职能部门、各二级单位要摒弃本位主义，树立公司“一盘棋”观念，着眼大局、攥指成拳、形成合力。增强危机意识，要清醒地认识到公司当前面临的利润率低、资金压力大、人才短缺等困难，不断提升精细化管理水平，达到降本增效的目的。

二要严肃四个纪律。一是严肃政治纪律，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉用党的二十大精神统一思想和行动。二是严肃财经纪律，进一步严格财务审批流程，坚持“以收定支”原则，提高预算执行的刚性，完善“横向到边、纵向到底”的财务管理制度。三是严肃会议纪律，要进一步改进会风，保持会场秩序，提升会议质量和效率，提升会议的保密意识。四是严肃劳动纪律，要坚持响鼓用重锤，采取积极措施提升员工遵守劳动纪律的意识。

三要抓住五个重点。一是以三年战略滚动规划为重点，以“好于大盘、优于行业、快于自身”为总要求，对标中冶集团的战略发展目标，制定公司“跳一跳能够得着”具有挑战性的发展目标，进一步加快公司的发展速度。二是以整合资源为重点，以三年发展规划为目标，明确配套的市场、人力等规划作为支撑，成立专项工作组，推进资源整合工作。三是以获取资质为重点，加快高等级房建资质的获得，加大以钢结构为主总承包业务的市场开拓力度。四是以提升基础管理为重点，以中冶集团基础管理提升三年行动总体工作为契机，加大公司十大管理体系的建设落实，真正夯实公司的基础管理，为未来实现高质量发展提供源源不竭的动力。五是以加强人力资源管理为重点，尽快解决人力资源这个制约公司高质量发展的瓶颈问题，采取各种灵活的手段，加大社会人才招聘力度，解决当前的燃眉之急；加大校园招聘力度，为企业长远发展储备力量。

四要加大六个力度。一是加大市场营销力度，巧妇难为无米之炊，企业没有订单一切无从谈起。要不断提升订单质量和品质，加大对付款好、毛利率高项目的营销力度。二是加大项目履约力度，坚持“现场循环市场”的理念，如期优质完成项目建设，以出色的服务、诚信的履约赢得业主及市场的认可。三是加大清欠力度，加大铁腕清欠力度，改善公司“两金”居高不下的现状，降低公司的带息负债。四是加大结算力度，把好钢用在刀刃上，加快结算的速度，为尽快回款创造条件。五是加大安全管理力度，要坚持以人为本的理念，不断提升安全管理意识，强化现场安全管理力度，积极应对当前严峻的安全生产形势。六是加大材料物资管理力度，材料占到项目成本的70%左右，所以要重采购也要重管理，加强现场材料管理，减少材料损耗，切实压降成本。

会议最后指出，要进一步发挥好党委的政治核心作用、发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和先进党员的先锋模范作用，积极开展“党旗飘扬、党徽闪光”系列行动。党员领导干部要身先士卒、做好表率、发挥好头雁作用。要做到洁身自好、坚守底线。工作上要坚持系统思维、统筹考虑。

会议最后号召，全体员工要只争朝夕、不负韶华，撸起袖子加油干，为实现中冶集团“一创两最五强”的奋斗目标贡献钢构力量。

公司在沪党委委员、副总师以上领导、总部职能部室主要负责人、在沪二级单位主要负责人参会。

会议现场