费利东带班检查西宁机场新建T3航站楼钢结构项目

5月12日，公司党委书记、董事长费利东带班检查中原公司西宁机场三期扩建工程新建T3航站楼钢结构工程项目。

费利东深入施工现场，听取了项目安全生产、质量创优、进度管控及成本核算等履约要素汇报，对西宁机场项目部取得的成绩和荣誉给予充分肯定，并就项目推进高质量完美履约提出五点具体工作要求：

一是以全局的高度，充分认识项目建设重要性。西宁机场项目是中冶集团年度二十五大重点项目中唯一的钢构专业分包项目，项目团队要以高度的责任感和使命感不断提升项目精细化管理水平，以良好的履约回馈业主，为公司后续在大型公建领域的市场拓展提供经验和业绩支持，推动中冶钢构品牌在高端钢结构市场影响力快速提升。

二是以全方位的管理，实现项目建设完美履约。要坚持问题导向和系统思考，树立大局观和协调意识，统筹推进项目安全、质量、工期、成本等各方面工作，充分发挥党员先锋模范作用，切实加强党工团组织的向心力、凝聚力、战斗力，为全速推进项目建设提供坚强保障，确保项目完美履约。

三是以全要素的管理，确保项目建设价值创造。要充分做好人员配备、物资储备、机械投入、资金保障等诸多要素的资源配置工作。多角度、多方位考虑工期成本、质量成本、安全和环境成本的控制，聚焦“效益提升、价值创造”这一主线，释放产能、创效增益，实现项目全要素集成管理。

四是以全过程的管理，锤炼项目建设管理能力。要认真落实全过程管理理念，提高项目精细化管理水平。要开展科学化、合理化、经济化的组织、交流和协调，通过项目前期规划决策和施工建设中的计划管理、组织管理、执行管理、风险管理、资源管理，将管理目标转化为现实成果，确保项目推进有条不紊、建设目标顺利实现。

五是以全员的拼搏奉献，打造项目建设过硬团队。项目团队要以“小老虎”的精神投入项目建设，展现西北汉子乐于奉献、顽强拼搏、敢闯敢干、勇于成功的精神风貌；要在学中干、干中学，努力打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的项目管理团队，踔厉奋发、笃行不怠，以优异的成绩为各方交出满意的答卷。

公司党委委员、副总经理兼总工程师李旻，公司董事会秘书、办公室主任王伟，中原公司总经理赵荣耀及中原公司其他有关班子成员，项目部有关人员等陪同检查。

费利东指导工作

费利东带班检查

会议现场

项目现场合影