苏洪华一行赴建筑系统事业部开展经营业绩考核工作

12月7日，中冶钢构总经理、党委副书记苏洪华，党委委员、副总经理李旻一行赴建筑系统事业部听取2023年经营业绩考核现场汇报、中层干部述职、党建考核及党总支书记述职评议。

会上，建筑系统事业部总经理胡毅对2023年各项工作开展情况及2024年工作规划进行了详细汇报，事业部党总支书记岳洪滨作2023年党建工作详细汇报，事业部领导班子成员分别进行述职述廉。

苏洪华对本次经营业绩考核和述职进行现场点评，肯定了事业部这一年来取得的发展成绩，同时指出事业部存在的问题与短板，并提出相关工作要求：

一是抢抓订单拓市场。万事悠悠，市场为先。要聚焦重点关键，以敢拼善抢的状态主动出击，抢占市场。以订单为驱动力，与区域公司紧密结合，强化自主营销，在挖掘培育大客户上紧盯目标、苦下功夫。

二是筑牢屏障保安全。要高度重视项目现场高空作业的安全保障问题，严防死守安全底线不动摇。重点加强安全标准化建设和安全网铺满执行力度，将安全隐患消灭在萌芽状态。

三是严控成本重策划。针对事业部项目特点，提升项目策划水平，逐步完善“小前端大后台”的项目管理模式。推行大宗材料年度框架招采模式，缩短采购周期，降低采购成本，提升事业部核心竞争力。

四是淬炼队伍育人才。通过公司引入、社会招聘、内部培养相结合的方式深入挖掘自身潜能，全力培养造就一支堪当发展重任的高水平人才队伍。

五是党建引领促发展。深化“党建+”融合模式，以党建引领拓市场、稳生产、重履约、促创效，着力将党建优势转化为发展优势，将主题教育成果转化为解难题、促发展的强大动力，有效推动高质量发展迈向新台阶。

李旻对建筑系统事业部体系建设、项目管理、技术研发、安全监管、全面预算等方面做了进一步要求。他指出，要振奋信心、不畏艰难，进一步规范项目策划管理工作，为明年工作开好局起好步打下坚实基础。

中冶钢构相关职能部门负责人张华，建筑系统事业部领导班子成员及相关人员参会。

苏洪华讲话

会议现场