费利东、苏洪华一行赴华南分公司开展经营业绩考核工作

12月5日，中冶钢构党委书记、董事长费利东，总经理、党委副书记苏洪华一行赴华南分公司听取2023年经营业绩考核现场汇报、中层干部述职、党建考核及党总支书记述职评议。

会上，华南分公司总经理邱顶宏对2023年各项工作开展情况及2024年工作规划进行了细致阐述，华南分公司党总支书记王星对华南党总支2023年党建工作作详细汇报，华南分公司领导班子成员分别进行述职述廉。

费利东对本次经营业绩考核和述职进行现场点评，肯定了华南分公司为公司发展做出的历史性贡献，同时指出其在市场营销开拓、项目履约、两金降压、清欠回款等方面存在的不足，并提出相关建议。

他强调，一是要认清形势，树三感。要认清经济、行业、自身形势，深入研判分析，明确工作方向，牢固树立如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，踊跃投身公司发展实践。二是要抢抓订单，强理念。强化“没有订单一切无从谈起”的理念，坚持发挥市场营销龙头作用，多渠道获取项目信息，提高信息灵敏度，紧盯客户、广交朋友，增强客户黏度；加大中冶集团内部协同力度，获取优质订单。三是要完善管理，增意识。健全制度管理体系，增强治理效能，在施工履约中提升精品意识、成本意识、合规意识、风险意识，进一步提高项目精细化管理水平。四是要振奋精神，鼓干劲。要以“逢山开路，遇水架桥”的闯劲，“握住红旗不放，把住第一不让”的拼劲，“撸起袖子加油干”的干劲，“抓铁有痕，踏石留印”的韧劲，在困难中淬炼成长，瞄准目标，众志成城，久久为功，共同攻坚克难。

苏洪华结合华南分公司工作汇报和实际发展情况要求华南分公司要坚持问题导向，破解发展难题，进一步在市场营销、契约化管理、项目履约、成本控制、结算清欠、发挥佛山制造厂优势上发力，坚定信心，全力冲刺，抓执行促落实，为明年开好头布好局奠定良好基础。

中冶钢构相关职能部门负责人张华、李晓娜，华南分公司领导班子成员及相关人员参会。

会议现场