费利东到北方公司调研指导工作

3月15日下午，中冶钢构党委书记、董事长费利东到北方公司调研指导工作。

费利东详细了解了北方公司的生产经营情况、2023年工作思路、重点工作安排及未来发展规划，对目前的工作成效给予充分肯定，并对北方公司今后的发展提出了八点具体要求：

一是公司运营实体化。要不断完善北方公司的职能，按照公司化要求开展各项工作，成为实现高质量发展的实体型公司。

二是市场布局区域化。按照“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”市场营销原则，统筹规划好区域内的营销驻点；要与公司发展及资源相匹配，重点谋划区域内的重点地区、热点城市，紧盯优质市场、优质业主、优质项目，不盲目追求区域布点全覆盖。

三是企业管理规范化。要以积极响应中冶集团开展的基础管理提升三年行动为契机，快速提升基础管理能力和管理水平，做到管理体系健全、制度完善、各司其职、各尽其责。

四是业务发展智能化。要抓住数字化、智能化、信息化的行业发展趋势，紧跟时代发展步伐，加快前沿技术研发和应用。

五是项目管理契约化。对外要加强项目履约，市场营销人员要介入项目全生命周期，对客户高度负责，提高客户满意度，做到“以现场循环市场”；对内项目部要执行契约化管理要求，增强履约意识，提高降本增效的积极性，按照契约化责任书进行奖惩。

六是成本管控精细化。要秉持“省一分钱比挣一分钱容易”的经营理念，在压降成本上多谋思路，加强精细化管理，控制好成本。

七是人力资源属地化。公司管理区域化的重要标志之一就是人力资源实现属地化。要充分发挥人力资源的重要支撑作用，加大人才属地化招聘力度。

八是学习教育常态化。要进一步加强党的建设，提高政治站位，抓牢抓实抓细全面从严治党和党风廉政建设工作；要推动党建和生产经营工作深度融合，发挥好基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；要加强党员的常态化学习教育，不断提升党员的战斗力、凝聚力。

中冶钢构党委委员、总会计师唐春林，总部相关职能部门负责人王伟、张华、李晓娜，北方公司总经理王轶及其他班子成员，职能科室等参与调研。

费利东讲话

北方公司调研会现场