费利东到制造事业部调研指导工作

3月7日上午，公司党委书记、董事长费利东到制造事业部调研指导工作。

费利东详细了解了制造事业部2023年工作思路以及各制造厂的生产经营情况，对当前取得的工作成效表示了充分肯定。费利东指出，制造事业部是公司制造板块的“压舱石”“顶梁柱”“定海神针”，对下一步工作提出七点要求：

一要加强市场营销，提高影响力。市场营销是“龙头”，要按照“量质齐升”工作要求，加大自主营销能力，以规模的扩张提升行业影响和地位，增强市场话语权。要坚持走高质量发展的道路，把制造板块做大做强做优。在聚焦国内制造主业的同时还要“眼睛向外”，紧随国家“一带一路”倡议，肩负起海外业务拓展的职责，充分发挥地处上海的出口优势，多拿海外高品质制造项目，不断扩大海外业务规模，使之成为制造事业部新的经济增长点。要做好大客户管理工作，注重大客户的培育和维护，形成长期稳定的客户群，为公司持续稳健发展夯实基础。

二要加强成本压降，提高竞争力。就制造事业部而言，成本管理是永恒的主题，高成本在市场上没有竞争力。要加大包括人工成本在内的各项成本费用压降力度；要从源头上把好材料入口关，采用大单采购模式降低采购成本；要提升精细化管理水平，落实管理责任，减少缺陷，减少浪费。

三要加强智能制造，提高创新力。制造业数字化转型正在加力提速，要充分把握行业前沿的先进技术，引进先进的智能制造设备，培育优秀的智能化人才队伍，不断提升高端化、智能化、绿色化水平，助力中冶钢构争做钢结构行业头部企业。

四要加强生产管理，提高执行力。“凡事预则立、不预则废”。要做好高水平的、前瞻性的项目策划工作，系统思维，统筹推进，工序安排严丝合缝，提高生产的组织管理，减少再调整导致的成本增加，切实达到降本增效的目的。

五要加强党的建设，提高号召力。要进一步完善党建工作体系，提升基层组织战斗力、凝聚力，真正体现出“平时工作看得出、关键时刻站得出、危难时刻豁得出”的党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；要不断提高党员干部政治站位，加强党员干部日常教育，深入开展党风廉政建设和良好作风建设，营造风清气正的发展环境。

六要加强队伍建设，提高战斗力。制造事业部既要看到各方面人才济济的优势，又要清醒地认识到人才断层的不利因素，加快构建知识结构、业务结构、年龄结构合理的人才队伍，努力成为钢结构制作人才辈出的学校和摇篮，为公司的规模扩张输送更多优秀人才。

七要加强文化建设，提高软实力。优秀的企业文化是公司高质量快速发展的关键。要让青年员工感受到公司在职业发展上有规划，能看得到自己的前途；让员工在日常生活中时时感受到“中冶钢构•家”的温暖。要在“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的操作中一视同仁，在团队建设中，要英雄不问出处，营造公平公正、干事创业的良好环境，形成昂扬奋进、团结进取的优秀企业文化氛围，不断提高员工的获得感、幸福感、安全感。

此次调研中，费利东深入制造一厂生产车间进行现场调研，详细了解了一厂的生产布局、工程任务等情况。

公司总部相关职能部门负责人王伟、张华、李晓娜，制造事业部总经理赵增富及其他班子成员，职能部门负责人、各厂厂长等参加上述调研。

费利东讲话

制造事业部调研会现场

现场调研制造一厂