费利东到华东公司、建筑系统事业部调研指导工作

3月3日上午，公司党委书记、董事长费利东到华东公司、建筑系统事业部调研指导工作。

费利东分别听取了华东公司、建筑系统事业部生产经营等相关工作汇报，详细了解了各单位生产经营情况、2023年工作思路以及存在的困难和问题，充分肯定了取得的工作成效，并结合各单位发展实际就后续发展提出工作要求。

在华东公司调研会上，费利东指出：

一要将规模做大，勇当“主力军”。华东公司要以“好于大盘、优于行业、快于自身”为总要求，制定“跳跳脚、蹦蹦高能够得着”具有挑战性的发展目标，尽快将体量做大、规模扩张。过程中，要重点关注市场区域协调发展，在巩固上海传统阵地市场份额的同时，加大对“江、浙、皖”市场的开拓力度，形成“现场循环市场”的有利局面；要本着“举贤不避亲”的原则，采取各种灵活手段，尽快解决人力资源这个制约华东公司扩大规模的瓶颈问题。同时，公司总部要在配套的“人、财、物、机”等方面予以支持。

二要将公司做强，敢当“示范者”。华东公司要以“三年基础管理提升活动”为抓手，重点加强基础管理、高度重视体系建设。要进一步健全营销、合同、工程、质量、材料等体系，扎实做好对工期、质量、安全等方面的管理工作，做到诚信履约，敢当“示范者”，立标杆、树榜样。

三要将品质做优，誓当“排头兵”。品质做优，要从源头把关、从源头开始，不断提升合同品质。过程中要践行“大国工匠”精神，精益求精、争优创奖，在科技、创新等方面把华东公司产品品质提升上去；要加大资金回收力度，切实压降“两金”，不断提升公司发展质量，确立华东公司“排头兵”的地位。

费利东要求，要以党建工作为引领，充分发挥党组织作用。要不断提高党员干部政治站位，加强党员日常教育、监督以及管理。各级管理人员要洁身自好，守住职业操守“底线”，不越“红线”、不碰“高压线”，抵得住诱惑，耐得住寂寞。

在建筑系统事业部调研会上，费利东指出：

一要在体系建设上下功夫。作为模拟法人的二级单位，体系要完备、健全，制度要横向到边、纵向到底；要夯实管理基础，加强工程管理、质量管理、技术管理、材料管理、合约管理，为提升现场管理水平提供重要支撑；要梳理各岗位人员情况，人员配置向市场、研发、项目倾斜。

二要在市场营销上下功夫。要突出市场营销的“龙头”地位，倡导自主经营，加大自主营销能力；要增强营销主战线的团队力量，打开市场开发新局面，不断扩大业务规模。

三要在物资管理上下功夫。建筑系统业务涉及材料品种多样，成本占比大，管理尤为重要。要让技术、施工齐发力，把损耗降下来；要本着“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，多方向、多渠道降低材料成本，提高项目毛利率。

四要在安全管理上下功夫。要坚持“以人为本”的理念，以“时时放心不下”的责任感，始终绷紧安全生产这根弦，压实压牢安全生产责任。要加大安全教育和培训力度，现场做好各类安全防护，确保相关人员持证上岗，加大自检、互检、专检频次和力度。针对事故，要按照“四不放过”原则，举一反三，责任到人，确保安全生产无事故。

五要在技术创新上下功夫。建筑系统业务是专业性强的业务板块，要获得更高的行业地位，就必须要有独到的专利技术和创新产品，要努力做到专、特、优、精、强，通过独有的技术提高项目履约能力，提升市场竞争力，形成良性循环。

六要在人才培养上下功夫。建筑系统事业部独立运行时间不长，总体发展向上向好，发展过程中离不开人才资源的有力支持。要做好人力资源三年规划，引进人员要注意年龄结构、知识结构；组建项目团队要多方面考虑员工匹配度；要加大培训力度，加快员工成长速度，让员工在岗位上充分历练；在用人方面要打破年龄限制，大胆使用优秀人才，但不能拔苗助长。

七要在党的建设上下功夫。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党建引领，全面加强党的建设，全面从严治党；要不断壮大党员队伍，在生产经营各个领域让党员发挥先锋模范作用，让支部成为战斗堡垒；党员干部要以身作则、率先垂范，带动身边同志共同建功立业。

公司总部相关职能部门及二级单位负责人王伟、朱宝良、胡毅、张华、李晓娜等参加上述调研。

费利东讲话

华东公司调研会现场

建筑系统事业部调研会现场