中冶钢构各二级单位落实公司年度工作会议精神

1月12日至2月5日，中冶钢构各二级单位陆续召开2023年度工作会及双文明表彰会，全面传达中国五矿、中冶集团、中冶钢构年度工作会议精神，积极推进中国五矿“五大核心要义”“五型五矿”“五大行动计划”部署落地落实，认真贯彻中冶集团“一创两最五强”奋斗目标和中冶钢构“高举高质量发展大旗，全面提升企业十大核心竞争力”发展要求。

以会议精神为引领，立足公司发展实际，中冶钢构各二级单位安排部署了年度重点工作内容。明确指出，要始终坚持以高质量发展为主线，比学赶超、争当先进，不断向内部头部企业、行业标杆企业学习，激励全体员工对标找差，不断增强加快高质量发展的紧迫感、责任感和使命感。

华东公司：

2月2日，华东公司召开年度工作会议暨双文明表彰会，华东公司总经理朱宝良作题为《踔厉奋发，勇擎区域公司发展大旗；砥砺前行，迈上高质量发展新征程》的工作报告，以“七个全力以赴、七个确保”为重点，对2023年工作任务进行了明确的安排部署：一是全力以赴深化布局、开拓市场、抢抓订单、提高能力，确保实现高质量、快速发展的市场营销新局面；二是全力以赴抓开源节流、抓降本增效、抓现金为王、抓风险防范，确保持续提升承揽项目的创利创效能力；三是全力以赴加强对在建项目的精细化管控，确保进一步提升项目全面履约能力；四是全力以赴保质量、强技术、重创新、抓推广，确保赋能高质量发展“最大增量”；五是全力以赴坚守安全生产“红线”“底线”，确保安全生产形势稳定可控；六是全力以赴提升人才队伍建设，确保凝聚高质量发展新合力；七是全力以赴学深悟践、培根铸魂，确保把好高质量发展关键方向。华东公司将全面发挥现有优势条件，扛牢区域公司发展大旗，同时不断加强对标学习，弥补自身差距不足，努力实现快速突破提升，砥砺前行，助推中冶钢构在高质量发展道路上行稳致远，再攀高峰！

华南公司：

2月1日，华南公司召开年度工作会暨双文明表彰会，公司副总经理何月峰到会指导。华南公司总经理邱顶宏作题为《砥砺前行在行业中突围 奋发进取在企业发展中建功 确保实现华南区域市场量、质、品牌全面提升目标》的工作报告，报告中回顾总结了华南公司2022年的各项工作，分析了华南公司现阶段面临形势，对2023年主要工作进行了安排部署：一是坚定信心，奋发有为，在行业竞争中突围，高质量完成全年经营目标；二是确保市场工作龙头地位、确保完成全年营销指标；三是强内控、拼管理；四是要加强佛山制造厂的建设；五是要做好强清欠结算、降两金工作，促进公司良性发展；六是坚守安全底线，为高质量发展保驾护航；七是要提升人才队伍建设；八是坚持以高质量党建引领企业高质量发展。华南公司将认真贯彻落实会议精神，真抓实干，确保高质量完成全年各项工作任务，为持续推动公司“十四五”战略规划的圆满落地保驾护航。

北方公司：

2月4日，北方公司召开年度工作会暨双文明表彰会，北方公司总经理兼党总支书记王轶作题为《立足新起点，全面提升核心竞争力，开拓新征程》的工作报告，报告回顾总结了北方公司2022年各项工作，分析了现阶段面临的形势，对2023年重点工作提出以下八点要求：一是以“十四五”战略规划为指引，以新的起点谋划公司实现更高质量发展；二是强化市场营销的龙头地位，从源头上提高项目的品质和质量；三是提高政治站位，严守安全管理的“红线”“底线”；四是严控企业经营风险，把“现金为王”落到实处；五是全面加强项目管控，提升项目履约能力；六是坚持精益求精的品质坚守，推行“精品工程”战略；七是坚持人才强企战略，推进人才队伍的建设；八是聚焦党建引领，以高质量党建引领保障高质量发展。北方公司将继续保持“打江山、占山头”的昂扬斗志，以坚韧不拔的毅力，携手同行、踔厉奋发，为公司高质量、高技术发展再立新功。

中原公司:

2月5日，中原公司年度工作会议暨春节后复工复产安全生产动员部署会顺利召开。中原公司总经理兼党总支书记赵荣耀作题为《抢开局、谋新篇，以二十大精神为指引 全面提升“十大”核心竞争力，推动公司高质量、高技术发展》的工作报告，总结了中原公司2022年亮点工作，剖析了存在问题，根据2023年度中原公司主要经济管理指标分析研判当前形势，对年度重点工作进行了部署：一是要统一思想、提高政治站位，深入领会中冶钢构工作会议精神，谋划好全年工作，全面提升公司“十大”核心竞争力；二是要深入研判和着力防范重大安全风险，全面扎实部署节后复工复产安全生产防范工作；三是要进一步深化区域市场布局，加强高质量营销；四是要进一步提升项目管控能力，加大项目管控主平台建设力度；五是人才兴企，进一步加大高质量人才梯队建设力度；六是要坚持党建引领，以高质量党建引领高质量发展。中原公司将以实际行动努力践行发展要求，锚定目标指标，以时不我待的紧迫感，斗志昂扬的精神面貌，激发干事创业的奋斗姿态，为圆满完成年度各项目标任务不懈奋斗，推动公司高质量、高技术发展。

西南公司:

2月2日，西南公司召开年度工作会议暨双文明建设表彰会，西南公司副总经理（主持工作）兼党总支书记罗军作题为《砥砺奋进拓市场 笃行实干促履约 强基固本抓创效 全力以赴推进实现“两个10 亿”的发展目标》的工作报告，他强调，要坚持发展的战略定力不动摇，充分认识到提质增速是西南公司目前的核心工作，确保完成全年经营目标，并从六个方面对2023年主要工作进行了安排部署：一是确立市场营销是公司发展的根本任务；二是依托项目载体，向管理要利润，向资源要效益；三是提高项目履约管控能力，创精品工程；四是打造优秀的管理团队，人才就是生产力；五是强化安全工作监管力度，筑牢安全生产屏障；六是持续加强作风建设，以高质量党建服务公司生产经营活动。西南公司将认真贯彻落实公司年度工作会议各项要求，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头迅速掀起大干高潮，为圆满完成全年各项目标打下坚实基础。

制造事业部:

1月16日，制造事业部召开年度工作会议暨双文明建设表彰会，制造事业部总经理赵增富作题为《强基固本，提质增效谋发展 凝心汇智，稳中求进谱新篇》的工作报告，从主要经济指标完成情况和制造事业部精益化管理的亮点等方面全面总结了制造事业部2022年取得的成绩，并就2023年各项工作进行了详细部署：一是聚焦客户意识，向规模增长要效益；二是聚焦精细化管控，向管理要效益；三是聚焦资金安全，向风险管控要效益；四是聚焦绩效考核，向体制机制要效益；五是聚焦人才培养，着力提升素质能力；六是聚焦底线原则，筑牢安全生产防线；七是聚焦党建+工作，深入融合生产经营，加强党建工作、党风廉政建设和反腐败工作。制造事业部将充分把握“问题导向”“目标导向”的工作理念，用“钉钉子”的精神挖潜提效，以“五个抓手”为手段全面提升核心竞争力，外拓市场，内抓管控，始终保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，踔厉奋发，勇毅前行！

建筑系统事业部：

1月12日，建筑系统事业部召开年度工作会，建筑系统事业部总经理胡毅作题为《拓市场 精管理 谋创新 争一流 以高质量发展引领中冶钢构建筑系统品牌建设》的工作报告，总结了事业部2022年的亮点工作，并对2023年重点工作进行了部署：一是要牢抓市场开拓的“牛鼻子”；二是要坚持效益为先的发展目标；三是要提高项目管控和履约能力；四是要一刻不放松紧抓结算与清欠；五是要严格做好安全管理工作；六是要增强团队建设。求新思变、善谋多赢，建筑系统事业部将继续以二十大精神为指引，认真贯彻落实会议精神，严守安全红线和底线，严抓项目管理，努力完成公司下达的各项指标，为公司早日实现高质量、高技术发展作出贡献！

中冶钢构各二级单位将继续保持“开局即决战 起步即冲刺”干事创业的昂扬状态，坚持实字当头、以干为先，抢抓机遇期、开拓新局面，以一季度“开门红”为全年各项指标任务的高质量完成奠定坚实基础。